Raben logo
[Translate to Pусский:] your-partner-in-logistics

Управление

непрерывностью бизнеса

Безопасность в нашем ДНК!

Comprehensive process management

Периодические пересмотры системы

daily_conections_copy_icon.svg

Безпрерывность операций

Dedicated customer services

Быстрота и прозрачность информации

Flexibility with variable volumes

Проверенные процедуры реагирования в кризисных ситуациях

  • Comprehensive process management

    Периодические пересмотры системы

Item 1 of 4
Сотрудники Рабен на встрече по управлению рисками

Управление рисками и непрерывность управления процессами

Независимо от сферы своей деятельности каждая организация рискует столкнуться с событиями, которые могут привести к убыткам или даже к прекращению деятельности. Так же любой бизнес может оказаться в кризисных ситуациях, вызванных различными внутренними (работники, операционные процессы) или внешними факторами (поставщики, заказчики, конкуренты, случайные события).

Мы готовы к таким ситуациям, стойко верим в девиз: надейтесь на лучшее, ожидайте худшего.

Партнерство в Группе Рабен

Управление рисками (ERM)

Мы внедрили комплексную систему управления рисками, основными задачами которой являются: 

  • защита жизни и здоровья человека;
  • защита собственности Группы и ее операционного потенциала;
  • защита интересов всех заинтересованных сторон;
  • защита нашей репутации.

 

В рамках системы ERM мы разработали методологию идентификации и оценки рисков, определили уровни возможных результатов и вероятностей наступления конкретных событий на уровне Группы и ее отдельных компаний. Мы постоянно определяем, описываем и оцениваем риски, а также внедряем механизмы контроля за рисками.

Мы регулярно просматриваем систему и гарантируем, что она работает.

Сотрудники Группы Рабен на встрече по непрерывности бизнеса

Управление непрерывностью бизнеса (ВСМ)

Система управления непрерывностью бизнеса (Business Continuity Management: BCM) — это система, предназначенная для того, чтобы организация продолжала функционировать и обеспечивать эффективное обслуживание клиентов даже в случае каких-либо отклонений.

Мы создали и внедрили групповую политику, содержащую детальные планы для каждого из элементов системы. Планы чрезвычайных ситуаций проверяются регулярно, не реже одного раза в год, что позволяет нам совершенствовать систему. Кроме того, для обеспечения эффективного обслуживания процессов вся документация стала частью интегрированных систем управления, подлежащих регулярным просмотрам и аудитам.

Мы стараемся действовать таким образом, чтобы обезопасить наши услуги от негативного влияния случайных событий и внешних факторов.